Глоссарий

Оценка

Эффект (доходная часть) — выгода от идеи, выраженная одновременно в высвобожденном времени (FTE) и деньгах в год. См. Эффект.

Затраты (расходная часть) — стоимость реализации: роли, человеко-дни, ставки, разовые покупки. См. Затраты.

FTE — full-time equivalent, эквивалент одного сотрудника на полной ставке за год. 1,8 FTE = высвобождается работа, эквивалентная почти двум людям.

Человеко-день (ч-день) — один рабочий день одного специалиста. Единица объёма работ в таблице затрат.

Ставка-день — стоимость одного человеко-дня для конкретной роли. Берётся из справочника HR, автором не вводится.

Окупаемость — за сколько эффект перекрывает затраты. Считается автоматически.

Точность оценки — бейдж рядом с цифрами: прикидка → оценка ИТ → подтверждён HR → факт. Показывает, насколько цифре можно верить.

Режим «на пальцах» — быстрая оценка эффекта через «сколько людей × какая доля их времени».

Режим «точный расчёт» — оценка через «время операции × частота × ставка».

Процесс

Мастер подачи — форма из пяти шагов: суть → эффект → затраты → риски → отправка.

Черновик — незавершённая идея. Автосохраняется, видна только автору.

Очередь «требуют действия» — производный список того, что ждёт лично вас. Состав зависит от роли.

SLA — срок, за который шаг должен быть пройден. Просрочка подсвечивается оранжевым.

Дооценка — возврат идеи комитетом к экспертам, когда не хватило технической или кадровой оценки. К автору при этом идея не возвращается.

На доработке — статус после «вернуть с вопросом» от руководителя. Мастер снова открыт для правок.

Архив — куда попадают отклонённые идеи. С обязательной причиной; участвуют в поиске дублей.

Скоринг и портфели

Скоринг-комитет — орган, принимающий решение по идее: одобрить, отправить на дооценку или отклонить.

Скоринг-борд — экран комитета: матрица «эффект × затраты» плюс таблица очереди с готовностью оценок ИТ · HR · PMO.

Квадранты матрицы — Быстрые победы (высокий эффект, низкие затраты), Стратегические (высокий/высокие), Точечные (низкий/низкие), Под вопросом (низкий/высокие).

Веса критериев — настройка администратора, определяющая ранжирование идей.

Автоправило — условие, при котором идея проходит шаг без ручного решения (например, дешёвые идеи мимо комитета).

Портфель дирекции — агрегат по направлению: KPI, таблица идей, воронка. Только чтение.

Портфель компании — сводный агрегат верхнего уровня: эффект по блокам, топ идей, общая воронка. Только чтение.

Воронка — сколько идей дошло до каждого этапа. Обрыв столбца показывает узкое место.

Роли

Автор (специалист) — подаёт идеи, правит только свой черновик.

Линейный руководитель — продвигает или возвращает с вопросом; отклонять не может.

Эксперт ИТ / Data Science — реализуемость, человеко-дни, ИТ-риски, дубли.

HR — валидация FTE, справочник ставок, кадровые риски.

PMO — запуск проектов из одобренных идей.

Администратор программы — приглашения, оргструктура, ставки, веса скоринга, SLA.

Риски

Категория риска — одна из семи: технологический, политический, бюджет, ИТ-ресурсы, приоритеты, люди и навыки, данные и доступы.

Владелец риска («кто может снять») — роль, которой риск адресуется на экспертизе.

Состояние риска — открыт → в работе ● → снят ✓.

Прочее

Ассистент — сквозной ИИ-помощник: переформулировать описание, предложить базовую оценку, подсказать пропущенные риски, найти дубли, собрать сводку. Все его результаты редактируемы.

Поиск дублей — проверка, не предлагали ли похожее раньше, включая отклонённые идеи.

Соавторство — присоединение к существующей идее вместо создания дубля.

Инвайт — персональная одноразовая ссылка для входа. См. Первый вход.